1、宝供严格和高质量的物流服务，极大地降低了宝洁公司的物流成本，缩短订单周期和运输时间，提高了宝洁公司的客户服务水平；而宝洁公司促使宝供的物流服务水平不断提升，成为当今国内的第三方物流企业。

2、第三方物流的潜在风险然而，采用第三方物流也可能带来一些风险，如无法直接控制物流职能、供货和服务的准确性无法保证，以及可能失去与顾客的长期关系等。专业子公司物流的发展方式专业子公司物流的发展可以通过渐进式或跨越式发展。渐进式是通过自身物流业务的积累，发展成为专业物流集成经营者。

3、科龙在向国际主流家电制造商迈进的过程中，国际第三方物流的作用举足轻重。一方面，企业需要借助国际第三方物流遍布全球的物流网络和完善的服务经验；另一方面，科龙的高速发展也吸引了国际第三方物流企业的关注，现在一些世界级的船东已成为科龙物流的主要合作伙伴。

4、如今社会分工越来越细，很多企业为提高自己的核心竞争力，顾将能外包的业务尽量外包，因此物流业务能外包就外包，总之这最好的好处就是可以提高企业自身的核心竞争力，不过这种模式，存在一定风险，就是对第三方物流公司有太多的依赖。

物流案例分析:国际物流系统及其网络建设

国际物流信息系统的特点是信息量大，交换频繁；传递量大，时间性强；环节多、点多、线长。所以要建立技术先进的国际物流信息系统。国际物流系统网络是指由多个收发货的节点和它们之间的连线所构成的物流抽象网络以及与之相伴随的信息流网络的有机整体。

海尔物流的信息化技术不断革新和改进。建立ERP系统是海尔实现高度信息化的第一步。在此基础上，海尔成功实施了SRM、B2B、扫描系统、订价支持、模具生命周期管理、新品网上流转等信息系统，并与ERP系统整合。

海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。

国际货代案例分析

在国际货代行业中，类似的案例不胜枚举。货代公司需要具备敏锐的市场洞察力、高效的团队协作能力以及强大的风险应对能力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。从这个案例中，我们可以看出，货代公司在处理复杂国际物流事务时，需要综合运用各种资源和技能，确保货物安全、准时地到达目的地。

案例分析：如家具出口公司的遭遇，由于买方与承运人合谋导致无单放货，卖方面临法律纠纷和经济损失。在FOB交易中，卖方应明确租船责任，避免因对方违约而承担额外责任。

责任边界：在代理模式中，责任相对较小，代理仅需在代理权限内行事；独立经营人则需承担更多直接责任，包括仓储、运输和报关等。混合模式中，责任复杂，需明确服务内容和责任分配。

业内人士分析指出，在这种情况下，如果订舱人和托运人都是骗子的话，货代根据托运人的要求放货是正常的，很难被认定有过失。这使得这类案件几乎无法解决。除了针对供应商的诈骗，还有一种专门针对货代公司的诈骗手法。

目前，在一般贸易中，使用最多的价格条款是FOB，有些单位据说已超过70％。其中，由买方指定货运代理的已超过80％，并且还有继续增加的趋势。那么出口使用FOB价格条款并由买方指定境外货代有什么弊端呢，我们可以通过一个实例来进行分析。

SHIPPER、CONSIGNEE、NOTIFYPARTY，这三个名词在货代和外贸领域耳熟能详，是进出口流程中的关键概念。理解它们的含义有助于顺利进行国际贸易。

物流案例分析:草原流出鲜奶新干线

1、从内蒙古草原产出的鲜牛奶，终于拥有了一条南北直通的铁路新干线。而这条新干线的开通，给合作双方带来了新的启示。

物流案例分析

海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。

在物流重组阶段，海尔物流对集团的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送等职能进行了整合，并提出了JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流三个管理模式。通过这些措施，海尔物流构建了直接面对市场的、以信息流支撑的物流、商流、资金流同步流程体系，从而获得了基于时间的竞争优势。

通过对这一案例的分析，我们可以看到，物流行业的安全管理不仅关系到企业自身的生存与发展，更是保障社会公共安全的重要环节。因此，企业应当承担起自身的社会责任，严格遵守法律法规，建立健全的安全管理体系，确保物流过程中的每一个环节都符合安全标准。