1、经营风险：运输企业的运营过程会受到政治、经济、政策和自然环境等许多因素的综合影响。具体到实践中，行业条文、国际公约的变化都会对运输企业经营活动带来直接巨大的影响。此外，货源缺乏、无序竞争、油价飙升、滞留、配载不当等问题也会影响到企业运营效率和收益的最终实现。

2、如《关于促进运输企业发展综合物流的若干意见》、外商投资道路运输业管理条例》、外商投资国际货物运输代理企业管理办法》、中华人民共和国海运条例》、中国民用航空国际运输规则》、国家税务总局关于试点物流企业有关税收政策问题的通知》、国务院关于促进流通业发展的若干意见》等。

3、知识管理在现代企业中的运用（一）知识管理与企业知识库的建立国外知识型企业大多十分重视组织和建设企业知识库，广泛采集与企业经营发展有关的各种经验和知识，经过分类编目，使用计算机和网络技术存储和积累起来，成为企业知识共享和使用的必备基础结构，构成企业知识管理的重要组成部分，形成企业知识资源的集散中心。

4、由于目前中国在电子商务方面的法律法规不健全以及信用、支付和物流等电子商务发展的瓶颈，由政府、中介服务体系和IT厂商共同构建的一个完善、诚信和高效的中小企业信息化服务体系还不健全，导致进行网上交易的企业有一定的风险，难以充分发挥电子商务的优势，使中小企业对电子商务缺乏一定的信心。

5、求一篇关于公允价值披露探析的毕业论文[会计学]公允价值计量属性应用研究2摘要本文主要针对新会计准则中重新引用公允价值计量的问题进行研究。首先介绍了公允价值的定义，并与其他的计量属性进行全面的比较。

6、随着近年来市场经济的不断发展和现代企业制度的不断完善，企业的财务管理体系范围不断扩大，而一个企业的财务管理体系主要涵盖以下几个方面的内容：一是基础的管理层，二是法制法规，三是预算管理层，四是风险管理层，五是决策管理层，六是监督管理层。

企业经营中可能遇到的风险有哪些

1、战略风险：企业在经营管理中可能遇到的战略风险包括战略管理风险、宏观经济风险、产业结构风险等。此外，公司治理风险、社会责任风险、政治风险、国际化经营风险、投资风险、并购重组风险、政策风险、集团管控风险、组织机构风险、企业文化风险、公共关系风险、业务合作风险等也可能对企业造成影响。

2、安全风险：企业在生产经营过程中可能面临财产安全、员工人身安全和环境安全等方面的风险。这些风险可以通过购买适当的保险来减轻，例如财产保险和意外伤害保险。品质风险：企业可能遭遇产品批次不良或产品安全问题，这些问题不仅可能导致经济损失，还会损害企业声誉。

3、市场风险市场风险是指企业在经营过程中，由于市场环境的变化而可能遭受的损失。这包括市场需求的变化、价格波动、竞争对手的行为等因素。例如，市场需求下降或价格骤降可能导致企业销售困难，进而影响其经营成果。财务风险财务风险主要涉及企业的资金流动和财务状况。

企业财务风险分析及防范措施

1、-防控措施：规范资金管理流程，明确资金使用权限；加强内部审计，确保资金使用合规。财务风险管理及防范-定义：财务风险管理是指企业识别、度量和分析评价理财过程中的风险，并采取有效方法进行防范和控制，保障理财活动安全正常开展。

2、企业防范财务风险的关键在于建立有效的财务预警机制。首先，企业应定期进行财务分析，通过比较实际财务数据与预算目标，及时发现并纠正偏差，避免资金链断裂。其次，加强内部审计，通过内部审计发现并改正潜在的财务漏洞，防止资金被不当使用。

3、构建全面的财务风险预警体系是预防财务危机的关键。这要求企业深入理解财务风险，并建立有效的预警系统来及时识别和处理潜在问题。创建短期财务预警机制，并通过编制现金流量预算来管理资金流动。企业的生存不仅依赖于盈利能力，更在于现金流的支持，因此监控现金流入和流出至关重要。

4、反馈控制。反馈控制又称平衡偏差控制，是在认真分析的基础上，发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，采取切实有效的措施，调整实际财务活动或调整财务计划，使差异得以消除或避免今后出现类似差异的一种控制方法。