1、第三方物流通常指的是独立的物流公司，为发货方和收货方提供运输和仓储服务。第四方物流是指那些协调发货方和第三方物流公司之间的联系，以及规划物流活动的组织或个人。第五方物流专注于为第三方物流公司提供后援支持，如客户服务、退货处理等增值服务。

2、第六方物流是一个新的物流概念，它是以电子网络为服务平台，将产业链和第三方物流进行资源组合和系统集成，为用户高效提供全程物流操作的服务方式。第六方物流的概念是由中国国际海运网CEO康树春首次提出，随后，这一跨时代、颠覆性的物流服务模式在物流界引起极大关注及争议。

3、第一方是，发货方；第二方是，收货方；第三方是，一般物流（货运）公司；第四方是，联系发货方和物流公司的团体或者组织，腾讯交流群，期待与您交流，共同进步，惠利多赢；第五方是，专业为物流公司帮收货方处理售后事宜的公司；第六方就是着重于重组物流业务，为物流行业开发最新最优方案的公司。

4、成为第六方物流的条件有，必须具有全球化的物流服务网络，能实现全球化配送、全球化采购等。必须具有高效率的物流系统。必须具有较强的资金实力，包括有充足的资金和实力很强的财务运营能力。必须具有先进的技术和强大的信息系统支持。

物流案例---德国邮政:扩张战略网罗世界

1、从德国邮政（DeutschePost）40层的总经理办公室向窗外眺望：莱茵河谷尽头直到科隆大教堂尖顶，都可以一览无余，甚至包括隔壁由DP控股的邮政银行和德国邮政CEO崇文礼担任监事长的德国电信大楼。这一景色突显了德国邮政的地位——德国电信是德国市值的公司，邮政银行则是德国的零售银行。

2、德国邮政世界网（DPWN）DPWN是德国的国家邮政局，也是欧洲地区的物流公司，正努力成为全球领导者。其业务分为邮政、物流、速递和金融服务。DPWN的成功在于其高效的作业网络和全球化的服务范围。Maersk/A.P.MoellerMaerskSealand是全球航运公司，拥有庞大的船舶队和装卸码头，同时提供物流服务。

3、德国铁路公司的物流战略转型在业界引发广泛关注，尤其是在其客运业务受挫、连续多年亏损的大背景下，公司果断转向物流市场，通过整合资源、优化布局，不仅有效弥补了客运业务的损失，还成功扭亏为盈，实现了业务结构的优化升级。

4、全球前十名第三方物流公司包括UPS、FedEx、德国邮政世界网（DeutschePostWorldNet）、Maersk/A.P.Moeller、NipponExpress（日通）、Ryder、TNTPostGroup、Expeditors、Panalpina以及Exel。这些公司在全球范围内提供速递、物流、供应链管理和运输服务。

5、业务概况德国邮政是德国的国家邮政局，是欧洲地区领先的物流公司，并着眼于成为世界第一。近期更换了品牌（改名为DertschePostWorldNet，简称DPWN）。一方面为挂牌买卖做准备，另一方面也是意识到了其业务的全球化特点以及电子商务日益重要的影响。

国际海运:南美航线NOR业务介绍

友情提醒：NOR（干冻柜）需特殊申请，一般具有季节性，在订舱前，需先和业务人员确认可否用到冻代干，并在得到营业核可后，提供冻代干保函。要注意订舱、提单上等环节都要求体现：冻柜代平（40RHSUBSTITUTEFOR40GP）使用，以免和真正用作冷冻柜混淆。

NOR，即NonOperatingReefer，指的是利用冷藏箱装载非冷藏货物，即冷代干或冷代普。这一操作模式主要针对中国至南美的海运航线。南美丰富的水果、牛羊肉及海鲜等冷藏货物需求旺盛，而中国出口至南美的冷藏货物需求相对较小。

在繁忙的国际物流中，有一种特殊类型的集装箱悄然起着关键作用——干冻柜，英文缩写为NOR，即NonOperatingReefer，专指那些在运输过程中无需通电、仅用于装载普通货物的40冻柜。其诞生的初衷是为了应对各国贸易不平衡带来的箱子利用问题。

干冻柜，英文缩写NOR，即NonOperatingReefer，是一种不插电、作为普通柜使用的冻柜，专门针对40NOR。其存在原因是为了更有效地利用箱子资源，提高周转率，特别是在国际贸易顺/逆差的背景下，各国箱子使用情况不一。

尺寸限制：40NOR的体积小于标准的40GP柜，只能容纳约55立方米的货物。地域适用性：干冻柜主要应用于南美和澳新等特定航线。明智的选择对于那些货物体积适中，介于小柜与大柜之间的普货，选择干冻柜是明智之举。尽管柜型不同，但船期和时效保持一致，只是在经济性和灵活性上找到了新的平衡点。

物流案例分析

1、在物流重组阶段，海尔物流对集团的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送等职能进行了整合，并提出了JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流三个管理模式。通过这些措施，海尔物流构建了直接面对市场的、以信息流支撑的物流、商流、资金流同步流程体系，从而获得了基于时间的竞争优势。

2、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。

3、通过对这一案例的分析，我们可以看到，物流行业的安全管理不仅关系到企业自身的生存与发展，更是保障社会公共安全的重要环节。因此，企业应当承担起自身的社会责任，严格遵守法律法规，建立健全的安全管理体系，确保物流过程中的每一个环节都符合安全标准。

4、物流链整合的案例分析答案如下：物流链整合的必要性上海港实施的“长江战略”证明了物流链整合的必要性。通过巩固大后方、确保箱源，上海港在与其他港口竞争枢纽港地位时占据了优势，并在与航运巨头博弈中增强了谈判地位。

5、逆向物流案例——沃尔玛的退货管理沃尔玛物流管理的特点逆向物流的退货。沃尔玛十分重视其物流运输和配送中心，在物流方面投入了大量的资金。物流运营过程中，沃尔玛逐步建立起一个“无缝点对点”的物流系统。

6、中外物流运作案例精选的分析如下：武汉物流市场的创新与挑战：前沿技术应用：武汉中远公司通过实时物流追踪展示了物流行业的前沿技术应用，体现了技术在物流运作中的重要性。地理位置优势与挑战：武汉作为物流黄金地，吸引了众多企业入驻，但同时也面临物流网络扩展的挑战，如运输企业的转型与资源整合问题。